2：工作效率低，传统的手工过磅模式下，地磅管理的称重计量工作全靠司磅员记录，司磅员工作量大。在传统型的企业里，经过我们的统计，人工过磅每车需要120秒-150秒。如果再算上后期财务人员去核对车辆信息、核对订单信息等众多的信息，效率就会十分低下。

4：质检化检、入库数据脱节，监管成盲点。称重行业一般流程多涉及计量、核对、管理等环节，不同品质的货物之间的价格、用途各不相同，传统的手工过磅模式就很容易出现以次充好，员工修改化验数据的情况。

6：数据信息和ERP系统相互独立，计量过程中难以实现数据的直接对接，并且，磅房数据全靠员工手工录入，真实性差，稍有不慎就会损害到公司的利益。

7：大型企业组织结构复杂，领导获取信息滞后，影响企业决策。企业管理层也难以通过对现有数据的分析对企业方向进行及时的决策和调整，企业上下游之间的信息传达性较差。传递过程环节多，数据信息容易失真，紧急情况难以及时作出对策。领导审批效率低，流程慢。